- 2010/06/24  【逆転の経営】第16回 - 激動の時代を「負ける」経営で生き残る
- 2010/05/11  【逆転の経営】第14回 - 健康大国・日本は医療と介護で国際貢献すべき -
- 2010/03/03  【逆転の経営】第13回 - 初めてのタイで医療と介護を考えた -
- 2010/02/15  【逆転の経営】第12回 - 新しい時代の幕開けに問題の本音を深く考えよう -
- 2010/01/25  【逆転の経営】第11回 -構造不況ではあるが、不況に強い医療・福祉業界
- 2009/12/26  【逆転の経営】第10回 -「資本なき者」が「資本の論理」に打ち勝つために-
- 2009/12/25  【逆転の経営】第9回 -使い勝手の悪い『介護職員処遇改善交付金』-
- 2009/11/10  【逆転の経営】第8回 -希望は捨てないが夢を見る気にはなれない-
- 2009/11/09  【逆転の経営】第7回 -過酷な政策しか選びようがない厳しい現実を直視すべき -
- 2009/11/09  【逆転の経営】第6回 -日本の「気配り介護」は世界最高レベルのサービス-
- 2009/11/09  【逆転の経営】第5回 -生意気でうるさいけれど意欲ある職員こそが原動力-
- 2009/09/07  【逆転の経営】第4回 -「暗黒の1000日」を乗り切れるか-
- 2009/09/06  【逆転の経営】第3回 -民間企業は実質的な「混合介護」へ向かう-
- 2009/09/05  【逆転の経営】第2回 -美しき効率化が招く「見えないムダ」-
- 2009/09/04  【逆転の経営】第1回 -利益優先がスタッフの意欲を削ぐ-
【逆転の経営】第16回 - 激動の時代を『負ける』経営で生き残る -

医療・介護施設の違いは利用者にはわからない現実
医療・介護施設を分類するには、一般的に特別養護老人ホーム、老人保健施設、療養病床、有料老人ホーム、高齢者住宅等という類型があるが、それらのサービスは、いずれも『医療』と『介護』と『ホスピタリティ(広い意味での「おもてなし」)』で構成されているように思う。
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