グループ関連
コーポレートサイト

●東北・北海道エリア
医療法人社団 平成会
  ├ ファンコート厚木
  └ ファンコート泉
社会福祉法人 平成会
社会福祉法人 湖星会
医療法人社団 緑愛会
  └ 茂庭オー・ド・エクラ
社会福祉法人 緑愛会
  └ 特養オー・ド・エクラ
医療法人社団 湖聖会(宮城)
株式会社 テイクオフ
株式会社 健康倶楽部
●関東・信越エリア
医療法人財団 百葉の会(東京事業部)
  ├ 銀座医院
  ├ 上野透析クリニック
  ├ 健康倶楽部北野
  ├ カーサしんゆりフランシア
  └ 芝地区港区立いきいきプラザ
株式会社 日本ライフデザイン
  ├ 葉山の丘
  ├ アーバンリビング相模原
  ├ ベルビルガーデンやまと
  ├ ベルビルサロンつるま
  └ ベルビルサロン田園
医療法人社団 湖聖会(東京)
社会福祉法人 草加福祉会
  └ クラシックレジデンス東戸塚
社会福祉法人 カメリア会
  ├ カメリア桜ヶ丘
  └ サンハイム荒川
社会福祉法人 大和会
社会福祉法人 白山福祉会
  ├ 新卒採用専用サイト
  ├ 25の壁 キャリア採用サイト
  └ キャリア採用専用サイト
社会福祉法人 苗場福祉会
社会福祉法人 狭山公樹会
株式会社 スマイルパートナーズ
一般財団法人 愛生会
●東海・近畿エリア
医療法人財団 百葉の会
  ├ 湖山リハビリテーション病院
  ├ ききょうの郷
  ├ 鶴舞乃城
  └ 星のしずく
社会福祉法人 百葉の会
社会福祉法人 湖成会
  └ 採用専用サイト 
医療法人社団 藤友五幸会

グループ関連ブログサイト

●東北・北海道エリア
医療法人社団 平成会
  ├ 会津美里事業部
  ├ 会津事業部
  ├ 郡山事業部
  └ 神奈川事業部
社会福祉法人 湖星会
  └ ラスール泉
  └ ラスール坂下
  └ ラスール金沢文庫
  └ ラスール苗穂
  └ ラスール掛川
  └ ラスール伊達
  └ 万葉の郷
  └ オハナハウス
  └ みどりの郷
株式会社 健康倶楽部
医療法人社団 緑愛会
医療法人社団 湖聖会(宮城)
  └ はまブログ
●関東・信越エリア
医療法人財団 百葉の会
  ├ 銀座医院だより
  ├ 介護日記
  └ 地域交流通信
微笑み新たに-日本ライフデザイン
医療法人社団 湖聖会(東京)
社会福祉法人 草加福祉会
  ├ マナーハウス麻溝台
  ├ アートフェリス
  ├ マナーハウス横山台
  ├ フェリス八幡
   ├ フェリス
   ├ クラシックレジデンス東戸塚
  └ クラシックレジデンス江戸川台

カメリア会 スタッフのつぶやき
社会福祉法人 白山福祉会
社会福祉法人 苗場福祉会
●東海・近畿エリア
医療法人財団 百葉の会
  ├ 百葉の会新卒採用情報
  ├ 湖山リハビリテーション病院 ふれあい日記
  ├ 鶴舞乃城
  ├ もももも百葉
  ├ そてつの一歩
  ├ ゆひもや
  ├ 百葉介護センターわかば
  ├ 百葉二の宮
  ├ 「みずあおい」のブログ
  ├ わらちゃんしなちゃんCafe
  ├ 百葉清水浪漫館
  ├ アーマビリータ
  ├ 花ごろも
  ├ わたしの家
  ├ 星のしずく
  ├ デイサービスセンターアルク富士宮
  └ 花咲み

社会福祉法人 百葉の会
  └ 南部の郷

社会福祉法人 湖成会
  ├ 百恵の郷
  ├ 熱海伊豆海の郷
  ├ 富士多機能ホーム
  ├ 特別養護老人ホーム 楓の丘
医療法人社団 藤友五幸会

Ginza Koyamas dagbok 2022.10.03 Sjukvårddagis

Ginza Koyamas dagbok 2022.10.03 Sjukvårddagis

Jag forskade om sjukvårdsbarnomsorg.

Autism, socialt tillbakadragande, Aspergers.

Det kan finnas liknande barn i mödra- och barnbidrag.

Borde det inte finnas professionell personal som klarar det på egen hand?

Naturligtvis ska förskolan svara.

När jag tänker på det, när jag gick på dagis och grundskola var jag rektor, men jag lekte aldrig med mina kompisar.

Jag gömde mig alltid ensam på biblioteket.

Mot läraren var jag en lydig elev, men jag hade inga kompisar som var kompisaktiga.

Kanske beror det på att jag var en gränsöverskridande student och att skolan inte låg i min hemstad.

Tunnelbaneresorna till och från skolan var en serie timmars läsning, inte tråkigt.

Jag kan själv ha varit benägen att drabbas av autism eller Asperger.

Jag vill skriva här för att jag tror att det inte bara finns dagisbarn utan även personal som inte kan kommunicera, som inte kan rätta till misstag och som inte accepterar instruktioner från sina överordnade.

I takt med att organisationen växer är personal som bara utför kontorsarbete på sina skrivbord vanligtvis rutinmässiga kontorsarbetare, och om de tar det på allvar blir det inga problem.

Men när det sker en ny tjänst, organisationsförändring eller affärsförändring får de panik.

Eller så kommer de med ursäkter och försummar sitt arbete.

Det verkar inte bara vara en nivå av låg förmåga eller bristande förståelse för principer, jag tror ibland att det kan vara relaterat till personens psykologi och mänsklighet.

Det är en livsfarlig affärsfråga, så jag kan inte lämna det ifred, men det är svårt att ge vägledning.

Chefer, likt att undvika ett hysteriskt litet barn, flyr från att ta itu med det.

Läkar- och vårdplatser kan inte vara oansvariga på det sättet.

En sådan person kan dock finnas i den medicinska välfärdsverksamhetens administrativa chef.

Flexibel hantering är inte möjlig, så de antingen vägrar eller hukar.

De rådfrågade mig inte, och de kan inte ens gå långsamt framåt, de hukade sig där på platsen och deras handlingar och arbete stannade.

De går inte i 40 km/h, utan 0/h.

De underordnade är olyckliga.

De faciliteterna kommer inte att bli bättre.

Detta beror på att den inte har en organisation av problemlösningstyp.

En befattningshavare som har blivit för viktig går upp från ledaren till ordföranden i advisory board.

Befälskedjan är komplicerad och var ansvaret befinner sig är oklart.

Det är då ägarchefen återvänder till planen.

Gamla soldater dör aldrig.

Eftersom organisationen söker rening.

Vi är stolta över den högsta ledningens ansvar att skydda arbetsplatsen från oansvariga chefer.

När du slutar simma är du som en fisk som inte kan andas.

Dagens nya PCR-positiva personal: 2

Tack för ert hårda arbete. Jag uppskattar ditt hårda arbete.

Pulsoximeter 98/98/98

Blodsocker 178 Kroppstemperatur 36,2 grader

Beteendeanalys

VD Yasunari Koyama