グループ関連
コーポレートサイト

●東北・北海道エリア
医療法人社団 平成会
  ├ ファンコート厚木
  └ ファンコート泉
社会福祉法人 平成会
社会福祉法人 湖星会
医療法人社団 緑愛会
  └ 茂庭オー・ド・エクラ
社会福祉法人 緑愛会
  └ 特養オー・ド・エクラ
医療法人社団 湖聖会(宮城)
株式会社 テイクオフ
株式会社 健康倶楽部
●関東・信越エリア
医療法人財団 百葉の会(東京事業部)
  ├ 銀座医院
  ├ 上野透析クリニック
  ├ 健康倶楽部北野
  ├ カーサしんゆりフランシア
  └ 芝地区港区立いきいきプラザ
株式会社 日本ライフデザイン
  ├ 葉山の丘
  ├ アーバンリビング相模原
  ├ ベルビルガーデンやまと
  ├ ベルビルサロンつるま
  └ ベルビルサロン田園
医療法人社団 湖聖会(東京)
社会福祉法人 草加福祉会
  └ クラシックレジデンス東戸塚
社会福祉法人 カメリア会
  ├ カメリア桜ヶ丘
  └ サンハイム荒川
社会福祉法人 大和会
社会福祉法人 白山福祉会
  ├ 新卒採用専用サイト
  ├ 25の壁 キャリア採用サイト
  └ キャリア採用専用サイト
社会福祉法人 苗場福祉会
社会福祉法人 狭山公樹会
株式会社 スマイルパートナーズ
一般財団法人 愛生会
●東海・近畿エリア
医療法人財団 百葉の会
  ├ 湖山リハビリテーション病院
  ├ ききょうの郷
  ├ 鶴舞乃城
  └ 星のしずく
社会福祉法人 百葉の会
社会福祉法人 湖成会
  └ 採用専用サイト 
医療法人社団 藤友五幸会

グループ関連ブログサイト

●東北・北海道エリア
医療法人社団 平成会
  ├ 会津美里事業部
  ├ 会津事業部
  ├ 郡山事業部
  └ 神奈川事業部
社会福祉法人 湖星会
  └ ラスール泉
  └ ラスール坂下
  └ ラスール金沢文庫
  └ ラスール苗穂
  └ ラスール掛川
  └ ラスール伊達
  └ 万葉の郷
  └ オハナハウス
  └ みどりの郷
株式会社 健康倶楽部
医療法人社団 緑愛会
医療法人社団 湖聖会(宮城)
  └ はまブログ
●関東・信越エリア
医療法人財団 百葉の会
  ├ 銀座医院だより
  ├ 介護日記
  └ 地域交流通信
微笑み新たに-日本ライフデザイン
医療法人社団 湖聖会(東京)
社会福祉法人 草加福祉会
  ├ マナーハウス麻溝台
  ├ アートフェリス
  ├ マナーハウス横山台
  ├ フェリス八幡
   ├ フェリス
   ├ クラシックレジデンス東戸塚
  └ クラシックレジデンス江戸川台

カメリア会 スタッフのつぶやき
社会福祉法人 白山福祉会
社会福祉法人 苗場福祉会
●東海・近畿エリア
医療法人財団 百葉の会
  ├ 百葉の会新卒採用情報
  ├ 湖山リハビリテーション病院 ふれあい日記
  ├ 鶴舞乃城
  ├ もももも百葉
  ├ そてつの一歩
  ├ ゆひもや
  ├ 百葉介護センターわかば
  ├ 百葉二の宮
  ├ 「みずあおい」のブログ
  ├ わらちゃんしなちゃんCafe
  ├ 百葉清水浪漫館
  ├ アーマビリータ
  ├ 花ごろも
  ├ わたしの家
  ├ 星のしずく
  ├ デイサービスセンターアルク富士宮
  └ 花咲み

社会福祉法人 百葉の会
  └ 南部の郷

社会福祉法人 湖成会
  ├ 百恵の郷
  ├ 熱海伊豆海の郷
  ├ 富士多機能ホーム
  ├ 特別養護老人ホーム 楓の丘
医療法人社団 藤友五幸会

Nhật ký Koyama Ginza  3/10    Chăm sóc nuôi dưỡng trẻ đau ốm

Nhật ký Koyama Ginza  3/10    Chăm sóc nuôi dưỡng trẻ đau ốm

Tôi đang tìm hiểu về dịch vụ chăm sóc nuôi dưỡng trẻ đau ốm.

Bệnh tự kỷ, tự nhốt mình trong phòng không giao tiếp với xã hội, hội chứng Asperger ( tự kỷ chức năng cao).

Trong các cơ sở hỗ trợ bà mẹ và trẻ em cũng có những đứa trẻ như vậy.

Không phải là nên có nhân viên có chuyên môn ở tại đó để có thể xử lý, ứng phó hay sao?

Ở trường mẫu giáo đương nhiên là nên có ứng phó.

Nghĩ lại, hồi còn học mẫu giáo và tiểu học, tôi là lớp trưởng, nhưng tôi chưa bao giờ chơi với bạn bè của mình.

Tôi luôn trốn một mình trong thư viện.

Đối với thầy cô thì tôi là một học sinh ngoan ngoãn, nhưng tôi không có người bạn nào đúng nghĩa bạn bè.

Đó có thể là do tôi đi học ở vùng khác, không phải địa phương của tôi.

Trên những chuyến tàu điện ngầm đi học và về nhà là một chuỗi thời gian đọc sách không biết chán.

Có thể bản thân tôi cũng đã có xu hướng mắc chứng tự kỷ hay hội chứng Asperger.

Điều tôi muốn viết ở đây là không chỉ có trẻ mẫu giáo mà còn có những nhân viên không biết giao tiếp, không biết sửa sai, không chấp hành chỉ đạo của cấp trên.

Khi tổ chức ngày càng lớn, nếu những nhân viên chỉ làm công việc văn phòng trên bàn làm việc cứ chăm chỉ làm những công việc văn phòng thường ngày thì sẽ không xảy ra vấn đề gì.

Nhưng khi có một dịch vụ mới, thay đổi tổ chức, hay thay đổi công việc thì trở nên hoảng sợ.

Hoặc họ viện lý do và không muốn thay đổi công việc.

Nó dường như không chỉ đơn giản là do năng lực yếu hay chưa hiểu về triết lý, quan điểm, mà tôi nghĩ có thể nó liên quan đến tâm lý hay bản tính người của người đó.

Là công việc liên quan đến tính mạng con người, nên tôi không thể để mặc được, nhưng việc chỉ đạo, hướng dẫn cũng rất khó.

Cấp trên cũng né những cách ứng phó như né đứa trẻ bị rối loạn phân li.

Ở tại cơ sở chăm sóc điều dưỡng, y tế thì không thể thiếu trách nhiệm như vậy.

Tuy nhiên, trong những người quản lý điều hành công ty phúc lợi y tế, có những người như vậy.

Không thể quản lý linh hoạt được nên họ từ chối hoặc thu mình lại.

Họ không báo cáo, trao đổi với tôi, không thể từ từ tiến về phía trước, họ thu mình lại, hành động và công việc của họ bị đình trệ.

Không phải tốc độ 40km / h, mà là 0km/ h.

Cấp dưới của tôi thật chán.

Cơ sở cũng không khá hơn.

Vì không trở thành tổ chức có thể giải quyết vấn đề.

Người quản lý đã trở nên quá vĩ đại sẽ thăng tiến từ Leader lên chủ tịch ban cố vấn.

Hệ thống mệnh lệnh chỉ huy phức tạp, và nơi chịu trách nhiệm không rõ ràng.

Đó là lúc chủ sở hữu quản lý trở lại nơi làm việc trực tiếp.

Người lính già không thể chết.

Vì tổ chức tìm kiếm sự thanh lọc.

Tôi tự tin rằng việc bảo vệ nơi làm việc trực tiếp khỏi những nhân viên quản lý vô trách nhiệm là trách nhiệm của người quản lý cấp cao nhất.

Khi ngừng bơi, sẽ giống như một con cá không thở được.

Kết quả trên máy đo nồng độ Oxi trong máu  98・98・98

Đường trong máu 178   Nhiệt độ cơ thể 36,2 độ

Phân tích hành vi   Đại diện Koyama Yasunari