グループ関連
コーポレートサイト

●東北・北海道エリア
医療法人社団 平成会
  ├ ファンコート厚木
  └ ファンコート泉
社会福祉法人 平成会
社会福祉法人 湖星会
医療法人社団 緑愛会
  └ 茂庭オー・ド・エクラ
社会福祉法人 緑愛会
  └ 特養オー・ド・エクラ
医療法人社団 湖聖会(宮城)
株式会社 テイクオフ
株式会社 健康倶楽部
●関東・信越エリア
医療法人財団 百葉の会(東京事業部)
  ├ 銀座医院
  ├ 上野透析クリニック
  ├ 健康倶楽部北野
  ├ カーサしんゆりフランシア
  └ 芝地区港区立いきいきプラザ
株式会社 日本ライフデザイン
  ├ 葉山の丘
  ├ アーバンリビング相模原
  ├ ベルビルガーデンやまと
  ├ ベルビルサロンつるま
  └ ベルビルサロン田園
医療法人社団 湖聖会(東京)
社会福祉法人 草加福祉会
  └ クラシックレジデンス東戸塚
社会福祉法人 カメリア会
  ├ カメリア桜ヶ丘
  └ サンハイム荒川
社会福祉法人 大和会
社会福祉法人 白山福祉会
  ├ 新卒採用専用サイト
  ├ 25の壁 キャリア採用サイト
  └ キャリア採用専用サイト
社会福祉法人 苗場福祉会
社会福祉法人 狭山公樹会
株式会社 スマイルパートナーズ
一般財団法人 愛生会
●東海・近畿エリア
医療法人財団 百葉の会
  ├ 湖山リハビリテーション病院
  ├ ききょうの郷
  ├ 鶴舞乃城
  └ 星のしずく
社会福祉法人 百葉の会
社会福祉法人 湖成会
  └ 採用専用サイト 
医療法人社団 藤友五幸会

グループ関連ブログサイト

●東北・北海道エリア
医療法人社団 平成会
  ├ 会津美里事業部
  ├ 会津事業部
  ├ 郡山事業部
  └ 神奈川事業部
社会福祉法人 湖星会
  └ ラスール泉
  └ ラスール坂下
  └ ラスール金沢文庫
  └ ラスール苗穂
  └ ラスール掛川
  └ ラスール伊達
  └ 万葉の郷
  └ オハナハウス
  └ みどりの郷
株式会社 健康倶楽部
医療法人社団 緑愛会
医療法人社団 湖聖会(宮城)
  └ はまブログ
●関東・信越エリア
医療法人財団 百葉の会
  ├ 銀座医院だより
  ├ 介護日記
  └ 地域交流通信
微笑み新たに-日本ライフデザイン
医療法人社団 湖聖会(東京)
社会福祉法人 草加福祉会
  ├ マナーハウス麻溝台
  ├ アートフェリス
  ├ マナーハウス横山台
  ├ フェリス八幡
   ├ フェリス
   ├ クラシックレジデンス東戸塚
  └ クラシックレジデンス江戸川台

カメリア会 スタッフのつぶやき
社会福祉法人 白山福祉会
社会福祉法人 苗場福祉会
●東海・近畿エリア
医療法人財団 百葉の会
  ├ 百葉の会新卒採用情報
  ├ 湖山リハビリテーション病院 ふれあい日記
  ├ 鶴舞乃城
  ├ もももも百葉
  ├ そてつの一歩
  ├ ゆひもや
  ├ 百葉介護センターわかば
  ├ 百葉二の宮
  ├ 「みずあおい」のブログ
  ├ わらちゃんしなちゃんCafe
  ├ 百葉清水浪漫館
  ├ アーマビリータ
  ├ 花ごろも
  ├ わたしの家
  ├ 星のしずく
  ├ デイサービスセンターアルク富士宮
  └ 花咲み

社会福祉法人 百葉の会
  └ 南部の郷

社会福祉法人 湖成会
  ├ 百恵の郷
  ├ 熱海伊豆海の郷
  ├ 富士多機能ホーム
  ├ 特別養護老人ホーム 楓の丘
医療法人社団 藤友五幸会

Ginza Koyamas dagbok 2022.10.15 Även idag så gräver vi en brunn

Ginza Koyamas dagbok 2022.10.15 Även idag så gräver vi en brunn

Jag har fått en rad besök från banken.

Det är en utfrågning av affärsplanen efter nästa verksamhetsår.

Det är en årlig sak.

Närmare 500 nyutexaminerade anställs varje år, och antalet anläggningar ökar därefter.

Naturligtvis ökar subventionerna och upplåningen.

Omsättningen och vinsten ökar dock i enlighet med detta, så vi behåller en måttlig tillväxt.

Tillväxt för vad?

Detta är i första hand för att betala löner för heltidsanställda.

Från och med nu kommer antalet äldre och förskolebarn att minska.

Faciliteter är redan överutsatta och det finns nyheter om stängningar.

Precis som med skolor och hotell kommer personalen att sägas upp om antalet användare minskar.

Bankerna frågade om stigande kostnader på grund av inflation.

Den senaste tiden har elpriset ökat rejält.

Långt ifrån stigande, sjunker faktiskt intäkterna från sjukvård och långtidsförsäkringar, så den faktiska förvaltningssituationen är allvarlig. Framtiden är särskilt dyster.

Även om antalet förskolebarn minskar är det svårt att sänka kostnaderna eftersom det är konkurrens om tjänster som blöjabonnemang.

Föråldrade och ohygieniska anläggningar måste alltid renoveras.

En anläggning som är över 20 år gammal kan när som helst ha en VVS-läcka och stängas av.

Sjukhus, vårdhem och förskolor kräver alla ombyggnad eller omfattande renovering vart 30:e år.

Om du inte säkrar vinsten för återbetalningen av skulden för det ändamålet, kommer banken inte att låna dig pengarna.

Inte konstigt.

Både personallöner och kostnader för byggutrustning är nödvändiga.

Både hårdvara och mjukvara är konkurrenskraftiga och företag kan inte överleva om de inte väljs av användarna.

Det är en tävling för anläggningens överlevnad.

Det är en mycket konkurrenskraftig tjänstesektor, precis som hotell och restauranger.

Inte ens ett värdshus med en lång historia och stolt över sina varma källor kommer att locka kunder om byggnaden är gammal och oren.

Rekonstruktion, reparation, medicinsk utrustning och lekplatsutrustning är alltid toppmoderna.

Annars samlas inte utmärkt personal.

Användarna är inte nöjda.

Koyama anställer nya akademiker varje år, dämpar medelåldern på personalen och minskar ökningen av arbetskostnaden.

Utöver det sparar vi inga kostnader för rekryteringsutbildning och utbildning.

Och vi skapar nya arbetsplatser och tjänster för unga.

Koyama G är alltid grundaren av tidens satsning.

Annars, liksom restauranger och hotell, kommer han att gå i konkurs om han inte kontrollerar arbetskostnaderna genom deltid eller utskick.

Han måste fortsätta växa på ett hälsosamt sätt för att säkra framtida arbetsplatser för ung personal.

Senior personal ska inte offra ungas framtid.

Seniorer måste bana väg för ungas framtid.

Brunnen vi dricker från nu grävdes av mina äldre.

Jag är tacksam mot mina föregångare.

Men det vattnet kommer så småningom att torka upp.

För framtidens ungdom kommer jag att fortsätta gräva brunnar idag.

Även om det här livet tar slut imorgon.

Dagens nya PCR positiva personal :0

Tack för ert hårda arbete. Tack.

Jag fick influensasprutan.

Pulsoximeter 98/98/97

Blodsocker 150 Kroppstemperatur 36,1 grader

Brunnsgrävare

VD Yasunari Koyama