グループ関連
コーポレートサイト

●東北・北海道エリア
医療法人社団 平成会
  ├ ファンコート厚木
  └ ファンコート泉
社会福祉法人 平成会
社会福祉法人 湖星会
医療法人社団 緑愛会
  └ 茂庭オー・ド・エクラ
社会福祉法人 緑愛会
  └ 特養オー・ド・エクラ
医療法人社団 湖聖会(宮城)
株式会社 テイクオフ
株式会社 健康倶楽部
●関東・信越エリア
医療法人財団 百葉の会(東京事業部)
  ├ 銀座医院
  ├ 上野透析クリニック
  ├ 健康倶楽部北野
  ├ カーサしんゆりフランシア
  └ 芝地区港区立いきいきプラザ
株式会社 日本ライフデザイン
  ├ 葉山の丘
  ├ アーバンリビング相模原
  ├ ベルビルガーデンやまと
  ├ ベルビルサロンつるま
  └ ベルビルサロン田園
医療法人社団 湖聖会(東京)
社会福祉法人 草加福祉会
  └ クラシックレジデンス東戸塚
社会福祉法人 カメリア会
  ├ カメリア桜ヶ丘
  └ サンハイム荒川
社会福祉法人 大和会
社会福祉法人 白山福祉会
  ├ 新卒採用専用サイト
  ├ 25の壁 キャリア採用サイト
  └ キャリア採用専用サイト
社会福祉法人 苗場福祉会
社会福祉法人 狭山公樹会
株式会社 スマイルパートナーズ
一般財団法人 愛生会
●東海・近畿エリア
医療法人財団 百葉の会
  ├ 湖山リハビリテーション病院
  ├ ききょうの郷
  ├ 鶴舞乃城
  └ 星のしずく
社会福祉法人 百葉の会
社会福祉法人 湖成会
  └ 採用専用サイト 
医療法人社団 藤友五幸会

グループ関連ブログサイト

●東北・北海道エリア
医療法人社団 平成会
  ├ 会津美里事業部
  ├ 会津事業部
  ├ 郡山事業部
  └ 神奈川事業部
社会福祉法人 湖星会
  └ ラスール泉
  └ ラスール坂下
  └ ラスール金沢文庫
  └ ラスール苗穂
  └ ラスール掛川
  └ ラスール伊達
  └ 万葉の郷
  └ オハナハウス
  └ みどりの郷
株式会社 健康倶楽部
医療法人社団 緑愛会
医療法人社団 湖聖会(宮城)
  └ はまブログ
●関東・信越エリア
医療法人財団 百葉の会
  ├ 銀座医院だより
  ├ 介護日記
  └ 地域交流通信
微笑み新たに-日本ライフデザイン
医療法人社団 湖聖会(東京)
社会福祉法人 草加福祉会
  ├ マナーハウス麻溝台
  ├ アートフェリス
  ├ マナーハウス横山台
  ├ フェリス八幡
   ├ フェリス
   ├ クラシックレジデンス東戸塚
  └ クラシックレジデンス江戸川台

カメリア会 スタッフのつぶやき
社会福祉法人 白山福祉会
社会福祉法人 苗場福祉会
●東海・近畿エリア
医療法人財団 百葉の会
  ├ 百葉の会新卒採用情報
  ├ 湖山リハビリテーション病院 ふれあい日記
  ├ 鶴舞乃城
  ├ もももも百葉
  ├ そてつの一歩
  ├ ゆひもや
  ├ 百葉介護センターわかば
  ├ 百葉二の宮
  ├ 「みずあおい」のブログ
  ├ わらちゃんしなちゃんCafe
  ├ 百葉清水浪漫館
  ├ アーマビリータ
  ├ 花ごろも
  ├ わたしの家
  ├ 星のしずく
  ├ デイサービスセンターアルク富士宮
  └ 花咲み

社会福祉法人 百葉の会
  └ 南部の郷

社会福祉法人 湖成会
  ├ 百恵の郷
  ├ 熱海伊豆海の郷
  ├ 富士多機能ホーム
  ├ 特別養護老人ホーム 楓の丘
医療法人社団 藤友五幸会

Chuyến hàng hải lang thang

Chuyến hàng hải lang thang

Chúng tôi vừa kết thúc cuộc họp kế hoạch tăng trưởng thông lệ hàng năm kéo dài hai ngày.

Hội nghị Chiến lược Tăng trưởng phổ biến đối với các công ty, nhưng với nội dung hoạt động kinh doanh y tế và phúc lợi hiện tại của Koyama thì dể gây hiểu lầm, vì vậy tôi đã kháng nghị xem xét lại tên của cuộc họp.

Trong tình hình dịch bệnh, Koyama Group không chỉ tập trung vào tăng trưởng và lợi nhuận, mà còn tập trung vào sự ổn định và an toàn, sức khỏe và sự an toàn của nhân viên và gia đình của họ cũng như bệnh nhân và người dùng.

Doanh số , doanh thu và lợi nhuận chỉ đứng thứ hai.

Trong phạm vi cần thiết cho việc tiếp tục hoạt động kinh doanh.

Một nửa lợi nhuận sẽ được dành cho việc tăng cường chăm sóc y tế để hỗ trợ chăm sóc điều dưỡng.

Để cải tạo và thành lập các bệnh viện và phòng khám.

Khám chữa bệnh trực tuyến kết nối đến các viện dưỡng lão trên toàn quốc.

Trong tương lai, chúng tôi sẽ hợp tác với các cơ sở y tế ở các khu vực thưa dân cư để mở rộng các khoa khám bệnh.

Tôi không nghĩ rằng nếu như các bác sĩ gia đình ở các khu vực ít dân cư và các bác sĩ chẩn đoán tổng quát không hợp tác với các bác sĩ chuyên khoa ở các khu vực thành thị thì họ sẽ lo ngại và không thể mở rộng chẩn đoán một mình.

Cần có các xét nghiệm chuyên môn cao, chăm sóc theo nhóm với bác sĩ chẩn đoán và hợp tác y tế.

Các vùng nông thôn thường kỳ vọng quá nhiều vào một bác sĩ.

Từ chăm sóc y tế đến chăm sóc điều dưỡng, và sau đó là chăm sóc trẻ em.

Koyama Group sẽ là cầu nối y tế.

Chất lượng của các báo cáo và bài thuyết trình đã được cải thiện qua từng năm và tôi cảm nhận được sự phát triển của đội ngũ nhân viên.

Cuộc chiến chống corona không hề dễ dàng, nhưng tại Koyama Group chúng tôi không đơn độc.

Sau phiên họp, tôi đã trao đổi ý kiến ​​với các cán bộ ngân hàng tham gia dự thính.

Có ai có giải pháp để đối mặt với việc khủng hoảng trong việc quản lý của các cơ sở chăm sóc y tế và điều dưỡng

Không chỉ các dự án mới mà các dự án phục hồi hoạt động kinh doanh chắc chắn sẽ gia tăng.

Lúc đó hể lực và ý chí vươn lên của tất cả các thành viên của Koyama Group có hay không mới là điều quan trọng.

Chúng ta có thể nhảy qua thung lũng sau sự sụp đổ của bong bóng chăm sóc điều dưỡng không?

Liệu có trở thành một cây cầu giúp cho tất cả các nhân viên vượt qua bến bờ tương lai một cách an toàn hay không.

Mặc dù tôi không phải Moses, liệu có thể tìm thấy con đường trong đại dương bão tố?

Giương buồm ra khơi trong bão táp.

Chuyến đi lang thang sẽ không được cho phép.